COMO FAZER UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA SIMPLIFICADA PARA SUA IDEIA DE NEGÓCIO
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Com as mudanças no mercado de trabalho tradicional, cada vez mais pessoas recorrem
ao empreendedorismo por necessidade. Algumas buscam essa alternativa somente
para “passar a chuva” outras, no entanto, aproveitam o momento para colocar em
prática velhos projetos.
Seja qual for o caso, é extremamente importante fazer um
planejamento. Nesse sentido, muitos especialistas orientam que o empreendedor
realize um Plano de Negócios. No entanto, elaborar este documento exige tempo,
conhecimento técnico especializado e consequentemente, investimento financeiro.
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Evidentemente, em alguns casos o Plano de Negócios é de
suma importância, sobretudo, em casos onde é necessário captar recursos com
investidores ou atrair parceiros para financiar o negócio. Todavia, na maioria
dos casos onde há o surgimento de novos negócios, o investimento inicial e também
todo trabalho de viabilização do empreendimento é feito pelo próprio
empreendedor.
Para estes casos, especialistas indicam que o
empreendedor faça, de forma simplificada, o Estudo de viabilidade econômica do seu negócio, seja online ou físico. Concordo com essa ideia, no primeiro momento, antes de
começar a pôr a "mão na massa". Então segue uma relação de itens que o seu Estudo Simplificado
de Viabilidade Econômica, deve analisar:
1° Busque Identificação com o Negócio
Antes de tudo, é importante analisar se você tem identificação
com o tipo de negócio. Se não tiver "feeling" com o negócio, nem entre,
porque depois de um tempo será insustentável manter a motivação pra continuar trabalhando nesse empreendimento. Uma dica interessante é buscar negócios onde você possa utilizar
sua expertise e experiência ou que pelo menos, você tenha verdadeira paixão em
fazer.
2° Calcule a projeção
de Lucro
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Calcular qual será o lucro desse negócio é extremamente
importante, não adianta nada investir em algo que você tenha conhecimento ou
grande paixão, porém as margens de lucro não são suficientes para viabilizar o
empreendimento.
Uma margem de no mínimo 10 a 20% (dez a vinte por cento) de
lucro, já é considerado interessante para negócios pequenos. Evidentemente que, em
negócios maiores, com grande volume de vendas, um lucro menor pode ser
interessante, mas estamos falando de pequenos negócios. Para calcular o lucro você poderá utilizar essa fórmula
básica:
(L = P – C); Onde: L = Lucro; P= Preço; C= Custos.
(Pode-se calcular o lucro para cada produto ou serviço, bem como, para um total de
produtos e serviços projetados para um mês, por exemplo).
Obs.: Lembrando que há outras variações de cálculos para lucro, o
que estou mostrando é como um empreendedor, mesmo sem muito conhecimento nessa área, pode fazer seus cálculos e decidir se a ideia de negócio será viável ou não.
3° Calcule a Taxa de
Retorno
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Tão importante quanto saber qual a margem de lucro, é
conhecer a Taxa Interna de Retorno (TIR), que basicamente é o quanto do seu
investimento retorna a cada mês. Por exemplo, se você investiu R$ 1.000,00 para
abrir um negócio e por mês você tem um retorno de R$100,00, a sua Taxa de
retorno é de 10%.
Normalmente, a taxa de retorno é menor que o lucro, porém
para pequenos negócios, uma TIR acima de 1% ao mês, já é considerada interessante. Você pode calcular a Taxa Interna de retorno aplicando a
seguinte fórmula:
(TIR = L / I); Onde: TIR= Taxa Interna de Retorno; L=
Lucro; I= Investimento.
4° Analise o Pay Back
O Pay Back, nada mais é do que o tempo necessário pra
recuperar o valor investido no negócio. Usando o exemplo anterior: Você
investiu R$1.000,00 e tem ganhos mensais na faixa de R$ 100,00, então seu Pay
Back é de 10 meses. Claro, que aqui estamos usando um exemplo básico, apenas
ilustrativo.
Para quem tem apenas um único negócio, um Pay Back entre 1 e
3 anos, pode ser considerado um bom negócio. Porém, há modelos de negócios com
Pay back longo e mesmo assim podem ser interessantes, sobretudo para quem possui outros
negócios com Pay back mais curto. Para calcular o Pay Back, você pode aplicar a fórmula:
(PB = I / GP): Onde: PB= Pay Back; I= Investimento
inicial; Ganho do Período.
5° Verifique a Liquidez
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Claro que nenhum negócio é construído para dar errado, no entanto, riscos fazem parte da vida de qualquer empreendedor e seu negócio pode vir a
não dar o resultado que você esperava. No caso, deste negócio dar errado, eu
consigo recuperar o dinheiro investido? Isto é a liquidez.
Em caso de fracasso do empreendimento, se não for possível
recuperar o mais rápido possível, pelo menos o valor investido ou próximo
disso, seu negócio não tem alta liquidez e deve ser melhor analisado.
6° Analise o Investimento
total
Por ultimo e não menos importante, deve-se analisar o investimento
total para iniciar o seu negócio. Este investimento não deve ser exorbitante,
ele deve ser do tamanho do seu bolso. Sabe aquele ditado: “Não ponha o chapéu onde
a mão não alcança?” Pois é! É disso que estou falando.
Não entre em negócios com investimento total muito alto; além
das suas capacidades de investimento ou que precise financiar a maior parte
do investimento total. Uma proporção de 60% de capital próprio ou de sócios por
40% de capital financiado pode ser razoável. Claro que o bom senso é quem deve te guiar.
Sei que pra quem não tem muita afinidade com cálculos e com termos
mais administrativos, pode parecer complexo, mas acredite: É muito mais simples de fazer. se comparado ao Plano de Negócios. No entanto, considero suficientemente
eficaz para dar os primeiros passos no planejamento do seu negócio, afinal, essa análise qualquer pessoa consegue fazer.
Há outros fatores importantes a ponderar quando se pensa em
abrir um negócio, como Estudo de Mercado e elaboração do Modelo de Negócio, no
entanto, o foco desse artigo foi transmitir uma noção básica, o mais simples possível para ajudar qualquer pessoa que pensa em começar qualquer negócio a descobrir se é ou não, viável. Se você
quiser ajuda em qualquer um desses processos, deixe seu comentário abaixo ou envie uma mensagem
no Fale conosco! na página inicial do blog.
Grande abraço e sucesso! 👊
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Créditos: Instituto Vida Para Todos
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